總醫師告訴我們上個月我們開了三百八十多台刀
比起以前學長還在的時代還恐怖
全科三個主治醫師一個總醫師一個外科住院醫師
主任固定一個月開完他的二十多台心臟手術還有相關的收尾刀其他的刀就是我跟學弟兩個人分攤
一個人都是一百五十台上下
這還不包括幫泌尿外科縫個腎動脈腎靜脈耳鼻喉科縫個頸動脈出血或是頸靜脈出血
不包括幫一般外科找一下血管外傷作個動管插管小兒心臟科作個動靜脈插管
心臟科縫個血管找個夾不出來斷掉的氣球或是支架還有腎臟科調整一下洗腎導管.....
聽起來真是不可思議
我還是個一個禮拜只有半天開刀日的不老不少vs
註定我們總醫師一定要扛起小夜班班主任的名頭
每天都開著開不完的小刀直到兩三點才能回家
難怪認得開刀房三班的護士小姐
所以當我聽到主任興奮的說我們科的業績最好的時候
心裡真是五味雜陳
領著數年如一日的死薪水
真不知道為誰辛苦為誰忙
學長離職半年了看來我必須扛起讓科內氣氛與勞役可以落在大家還能勉強滿意的地步的責任
我要解決開刀房專屬時間不足的問題
我要解決科內三個循環技師常常三個人作一份工作甚至閒閒無事可做的問題
我要解決科內業績老是被沈重的人事時數成本新購置器材成本壓得每月負損益的殘酷事實
我也要考慮考慮自己以及全科年輕醫師未來的深造進修問題
許多標準步驟與程序猶待建立
真恨不得自己多一些幫手
嗯
或許跟主任講的一樣
我們科應該弄個秘書來幫幫大家潤一潤油催一催唸一唸 讓許多應該上軌道的事情都趕快上軌道
讓勞務成常規
也是一種省事省時的方法吧
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